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3
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　　来源：保险秘闻

　　作为再保险“国家队 ” ，中国再保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国再保”）业绩备受市场关注
。日前
，该集团交出了一份被该集团董事长庄乾志用“量的合理增长
、质的有效跃升
”来定性的答卷：合并总保费1803.68亿元、归母净利润97.22亿元，两项核心指标均创历史新高。

　　当聚光灯从过往的成绩转向“十五五”的谋篇布局 ，市场更关注的是这家再保险集团如何在新周期中锚定“世界一流 ”的坐标 。从气候变化到企业出海
，从科技创新到健康养老，新兴风险图谱的快速演变 ，正倒逼再保险业从传统的“风险分散者
”向“风险管理者”转型
。在相关背景下
，中国再保将有哪些具体的发力举措？又将驶向何方？

　　业绩底色与未来锚点：

　　在“稳 ”与“进
”之间

　　3月31日，当庄乾志在中国再保2025年度业绩会上用“量的合理增长 、质的有效跃升”来定义2025年时 ，数据成为最好的注脚。

　　按可比口径计算，中国再保集团合并总保费收入
、归属于母公司股东净利润均创历史新高 。其中合并总保费收入1803.68亿元
，同比增长1.1%；合并保险服务收入1030.87亿元，同比增长1.7%；归母净利润97.22亿元 ，同比增长38.4%
。

　　这份“含金量 ”不仅体现在盈利能力的跃升上
，更体现在各业务板块的稳健发力：财产再保险、人身再保险 、财产险直保三大板块利润贡献，分别占比43.4%、33.1%和10.7% ，勾勒出一个稳定的“支撑结构
”。

　　投资端是这场稳健叙事的关键角色 。面对地缘冲突扰动与“对等关税”加速全球供应链重构的复杂环境
，2025年成了业内人士眼中“高波动
、不确定性较强 ”的一年。但正是在这种环境下，该公司构建的“投资韧性
”发挥了作用
。中国再保投资总监、中再资产董事长李巍坦言 ，面对高波动 、不确定性较强的外部环境
，公司始终坚持以稳健审慎的资产配置，着力构建系统化的投资韧性。

　　他详细拆解了背后的逻辑：一是推动资产配置逻辑从“配资产”向“配策略 ”深化 ，强化策略之间的风险对冲效能
，夯实配置层面的稳定性和韧性 。二是在稳固境内外优质固收底仓基础上，进一步构建“绝对收益策略群” ，从近期的表现看，在震荡市场中有效平抑了组合波动
，起到了稳定器作用
。三是权益资产直接影响组合的收益弹性和波动水平，优化权益配置是构建投资韧性的关键。

　　从投资方面的表现来看 ，2025年中国再保总投资资产为4620.63亿元
，同比增长4.1%；实现总投资收益182.49亿元，同比增长4.9%；实现净投资收益144.52亿元 ，同比增长1.4% 。

　　“投资端受益于资本市场回暖
，总投资收益大幅增长；每股分红有稳定增长等数据，表明财务基本面扎实向好
。
”上海对外经贸大学保险系专家朱少杰如是分析。

　　在分红与规划层面 ，中国再保副总裁
、总精算师、中再寿险董事长田美攀给出了一个“长跑者”的承诺：中国再保自2015年上市以来保持了稳定的分红政策
，即每年分红一次，以现金方式分配的利润不少于当年归属于母公司股东净利润的30% 。展望未来 ，中国再保将继续保持分红政策的稳定性
，综合考虑监管政策 、股东诉求
、经营业绩等因素，合理确定年度利润分配方案 ，平衡好业务发展和股东分红，在不断提升经营业绩的基础上实现每股分红金额的稳定增长
，努力为投资者带来更多更好的投资回报
。

　　面对“十五五 ”，庄乾志释放了多重发力信号。他提出 ，公司将锚定建设世界一流综合性再保险集团愿景目标
，到2030年，“一体两翼
”发展格局更加完善 ，业务模式转型升级取得显著成效；各业务板块经营业绩持续提升
，功能定位更加清晰，作用发挥更加充分；集团管控机制更加有效 ，全球化管控与数字化能力大幅提升；集团整体实现更高水平价值创造
，世界一流建设取得突破性进展 。

　　境外棋局：“走出去”

　　背后的深度博弈

　　官网显示，中国再保是再保险保费规模亚洲最大、全球第八的再保险集团
。对于中国再保而言 ，国际化不仅是战略选择
，更是主责主业的天然延伸。

　　“再保险是中国再保的主责主业，其经营本质是将风险在全球进行跨地区分散 ，具有天然的全球化属性 。从各国保险业发展历史看，再保险都是保险业‘走出去’的先行军。 ”庄乾志在业绩会上如是定义
。他用一组数据勾勒出中国再保作为“国际化程度最高的中资保险机构
”的轮廓：截至2025年底
，中国再保境外业务保费占集团合并总保费的比例达18.2%，机构网络覆盖11个国家和地区 ，业务覆盖200多个国家和地区
，全球合作伙伴超过1000家。

　　这份底气来源于境外业务的“向优向稳” 。数据显示，境外业务方面 ，2025年保费收入329亿元
，较2015年增长超过4倍；境外业务承保利润较2015年增长超过9倍，各境外业务平台均实现承保盈利
。

　　然而 ，一往无前之路上的暗礁不可忽视。当被问及如何应对地缘政治风险时
，庄乾志表示，对于在全球分散风险 、经营业务的再保险企业而言 ，地缘政治是不可忽视的重要风险因素 。中国再保将有效应对地缘政治风险
，统筹好发展和安全
。

　　中再产险总经理王忠曜则对于军事冲突对保险端的影响，给出了具体的回应。王忠曜表示 ，公司在伊朗地区无任何风险敞口，中东整体直接风险敞口规模偏低
，短期内不会对集团整体赔付端造成实质性影响 。冲突爆发后，各境外业务平台在第一时间采取了必要的承保管控措施 ，并随时准备根据事态发展继续调整承保策略
。经初步全面评估
，目前的影响整体可控。

　　展望未来，国际化将继续成为中国再保的一大发力点 。在具体举措上 ，庄乾志表示
，其中包括积极推进中国“一带一路 ”再保险共同体保障范围扩面升级和产品设计，主动引领并参与行业标准制定 ，深度融入海外综合服务体系
，加快推动行业合作和境内外协同，全面提升服务中国海外利益的能力
。

　　产寿险变局：

　　从存量到蓝海的突围

　　在产险与寿险的阵地上 ，中国再保的管理层展现出对结构性机遇的敏锐捕捉。

　　产险板块
，尤其是直保业务，正经历一场深刻的内生变革 。中国再保副总裁
、大地保险董事长雷建明在业绩会上透露 ，公司正积极贯彻落实非车险“综合治理
”政策。他详细描述了落地的“两步走”：建立专项机制、推进条款重新报备
。在他看来，“综合治理 ”将有助于非车险承保效益的提升
，特别是销售成本的改善。

　　而更具前瞻性的布局，则出现在新能源车险这一“蓝海
”领域 。众所周知 ，中国新能源车“出海”加速背后
，是产业 、政策与市场三重动力驱动的必然结果
。基于此，王忠曜描绘了一个极具画面感的场景：随着中国新能源车企品牌在海外认知度提升 ，“车到哪
，保险到哪 ”成为必然。

　　王忠曜表示，更重要的是 ，新能源车特有的三电系统
、智能网联等功能形成了全新的风险图谱
，海外险企普遍缺乏相关数据积累，这为中国险企留下了宝贵的市场窗口 。政策驱动层面 ，国家大力支持新能源汽车的全球化发展
，保险业服务实体经济，为中国车企“走出去”提供全链条风险保障 ，是公司责无旁贷的使命
。市场驱动层面，在国内车险市场竞争白热化的背景下
，海外市场特别是发展中国家的新能源车险蓝海，自然成为险企寻求新增长曲线的战略选择。

　　视线转向人身险板块 ，机遇同样清晰 。田美攀在谈及商业医疗险时
，用“发展前景巨大
”来形容
。他认为，随着医保深化改革的逐步推进 ，基本医保和商业医疗险的衔接更加紧密
，商业医疗险作为多层次医疗保障体系的重要支柱之一，将在未来发挥更重要的作用 ，聚焦品质医疗需求的产品也将迎来增长。公司将积极探索新保障、新风险
，搭建新运营 、新服务，更好地助力商业医疗险行业的发展 。

　　为此 ，中再寿险正依托产业融合与产品开发能力
，持续跟踪新技术、新药物
、新器械保障责任的上市进展，将其纳入保障责任范围
。同时 ，凭借数据专业能力深度参与行业基础设施建设，助力行业推进医疗险药品保障支付清单建设
，致力于为直保客户提供覆盖更广、社会风险可控的创新药品保障。田美攀透露，2025年 ，新准则口径下
，保障型业务保险服务收入95.45亿元，是人身再保险业务的主要收入来源 ，占比达95.2% 。这背后
，公司自主研发的智能风控系统和医疗险反欺诈平台，已助力减损数千万元。

　　从产险的“综合治理”到新能源车险的“出海赋能 ” ，从寿险保障型业务的稳健到商业医疗险的前瞻布局
，中国再保正以再保险的专业视角，深度参与并引领着行业从存量博弈向新兴蓝海的战略突围
。对于再保险集团发力再保险市场发展面临的机遇 ，在朱少杰看来
，一方面，经济高质量发展催生强劲再保险需求；另一方面 ，中企出海 、“一带一路
”建设推进再保险业务国际化扩容；此外，老龄化加剧
，养老和健康险业务增加带动寿险再保险发展。不仅如此，新兴风险（网络安全
、新能源）的保险业务发展也需要再保险护航 。